Thời sắp đặt lại lao động

Anh Đỗ Hoài Bảo , nhân viên công ty PNG , quận 3 , TP.HCM. Công việc chính quá khứ của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số công việc như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp xếp lại công việc của công ty - Ảnh: Minh Đức Theo Sở LĐ-TB&XH TP.HCM , bốn tháng đầu năm 2012 có 16.700 lao động thiếu việc , mất việc tại các doanh nghiệp phá sản , giải tán , ngừng sản xuất và di dời do suy giảm kinh tế. Số lao động trên rơi vào các ngành nghề: xây dựng , thương mại-dịch vụ , cơ khí... Ba tháng nay , dù đôn đáo nộp hồ sơ nhiều doanh nghiệp nhưng Hồng Điệp vẫn chưa tìm được việc làm. Điệp cho biết các công ty có rao tuyển nhưng nộp hồ sơ xong , chờ hoài không thấy công ty hồi âm. Gọi điện hỏi thì phòng nhân sự trả lời công ty giữ hồ sơ , khi nào có nhu cầu sẽ gọi phỏng vấn. Giữa tháng 6 , Điệp được nhận thử việc thư ký giám đốc cho một công ty phụ liệu may mặc ở Q.Tân Bình. Tuy nhiên khi nhận việc thì Điệp được giao thêm làm tiếp tân , thủ kho và kiêm luôn phần việc của kế toán là thông báo công nợ. “Mình không rành Excel ( Các quy định xử lý bảng tính - PV ) nên việc thông báo công nợ bị chậm , sếp gọi lên la mắng và cho nghỉ việc” , Điệp ấm ức. T.L. , nhân viên một công ty xuất khẩu cà phê , cho biết ra tết công ty cắt giảm 1/3 nhân sự , những người còn lại phải “ôm” việc cho những người nghỉ nên hôm nào cũng tối om mới về , trong lúc lương lậu vẫn giữ nguyên. Thu Hương , phụ trách truyền thông một công ty đình trệ sản ở Q.7 , cho biết dù thị trường “đóng băng” nhưng công việc lại bù đầu. “Trước đây bên mình thuê công ty tổ chức sự kiện làm các Các quy định , còn giờ công ty bắt tự làm từ A-Z để giảm chi phí” , Hương thở than. Giám đốc một doanh nghiệp in ấn ở Q.3 cho biết công ty mở mang sản xuất nhưng không tuyển thêm nhân viên văn phòng , thay vào đó là sắp xếp lại nhân sự theo hướng “gom” việc cho mỗi người. Đơn cử , nhân viên kế toán còn kèm thêm việc thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội; khai báo tăng , giảm lao động... Không chỉ khối văn phòng mà khối sản xuất cũng rơi vào tình cảnh sắp xếp lại lao động. Kim Yến , công nhân ở KCX Tân Thuận , bị cho nghỉ việc do công ty thiếu đơn hàng. “Trong khu chế xuất giờ tuyển mộ lao động rất ít. Nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng , giảm ca , giảm giờ tạo thành tôi không xin đi làm nữa” , Yến nói. Hiện Yến hùn hạp cùng mấy người bạn bán giày dép để kiếm sống , chờ các doanh nghiệp hồi phục mới xin đi làm lại. Theo Ban quản lý các khu chế xuất , Công lao TP.HCM ( Hepza ) , thời gian qua nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn , thu hẹp sản xuất đã cho gần 1.000 công nhân nghỉ việc. Trưởng phòng nhân sự một công ty thủy sản ở Q.Tân Phú cũng công nhận định hướng của công ty trong sắp xếp lại lao động là hạn chế nhân lực bằng việc đầu tư máy móc , thèm bị. Đại diện Sở LĐ-TB&XH TP.HCM cho biết qua khảo sát Chỗ ở công nhân ở huyện Bình Chánh , có cảnh tượng một doanh nghiệp may ngừng hoạt động tập kết , cho công nhân mang máy về nhà làm để giảm chi phí các chế độ của người lao động và thuê nhà xưởng... Ông Trần Anh Tuấn - phó giám đốc ca trực trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và thông báo thị trường lao động TP.HCM - cho biết do tác động của nền kinh tế , thị trường lao động TP trong sáu tháng đầu năm 2012 gặp nhiều khó khăn , ảnh hưởng tới sự ổn định. Nhiều doanh nghiệp , do nhiều sức ép đã phải thu hẹp sản xuất , tạm ngưng hoạt động , tinh giản bộ máy , nhân sự , nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực gia công sản xuất , chế biến. Theo ông Tuấn , việc sắp xếp lao động từ yêu cầu phải tái cấu trúc doanh nghiệp , về thực chất đó Ấy là việc đổi thay doanh nghiệp một cách Toàn thể , tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình ngày nay nhằm nâng cao hiệu suất kinh doanh , tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Đây là yêu cầu mà mỗi doanh nghiệp đang tính toán thực hiện trong năm 2012 và các năm sắp tới , rõ nét nhất là các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập cảng , tài chính nhà băng , dịch vụ , công nghiệp... Ông Tuấn cũng cho biết hình thức sắp xếp lại lao động phổ biến ngày nay là sáp nhập các bộ phận một lúc hoặc từng bước sáp nhập ( tổ , phân xưởng , phòng , ... ). Từ đó thuyên chuyển , hạ cấp người quản lý , nhân viên làm việc năng suất thấp sang bộ phận mới mà không tuyển thêm lao động mới. Ngoài ra , doanh nghiệp còn giảm lương lậu đối với nhân viên hành chính có mức lương cao , với lý do doanh nghiệp không đạt doanh thu kinh doanh , hoặc điều chuyển nhân viên sang đơn vị khác , chức vụ mới thành lập. Hưng thịnh doanh nghiệp cũng không ký lại giao kèo đối với người làm việc có hạn từ 1-3 năm nếu năng lực làm việc , hiệu quả không cao. Theo ThS Trần Minh Trọng , giám đốc trọng tâm Phát triển nguồn sức người HD-Leaman , một số doanh nghiệp chỉ biết cắt giảm vấn đề nhân sự mà chưa phát huy hết năng lực của người cần lao. “Trong lúc có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn này doanh nghiệp nên tập trung vào nguồn lực con người” - ông Trọng chia sẻ. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ hỗ trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trọng tâm phát triển nguồn sức người HD-Leaman , đã chứng minh và dắt dẫn người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải thay đổi ra sao để đáp ứng với thực tiễn nghề nghiệp. “Doanh nghiệp đang gặp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , “chết lâm sàng” và hồ hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm cần lao. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả khai mạc hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người cần lao. Địa ngục cần lao phải làm chi để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , trước nhất người cần lao phải có khả năng “ghi bàn” , mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Khả năng đó chính là năng lực chuyên trị trong nghề nghiệp cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người cần lao chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong khi doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và từ thời gian này , theo diễn giả , người cần lao đã không muốn “ghi bàn” trong khi có rất nhiều dịp. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người cần lao là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người cần lao cần có là những thái độ hoài nghi để doanh nghiệp mộ người và giữ lại , gồm: tinh thần bạc nhược hy vọng tốt nhất , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm cần lao , các doanh nghiệp chỉ giữ lại những người có những tố chất trên , dù có thể còn giữ lại về chuyên trị. Phẩm chất sau cuối không kém phần quan yếu là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( cách ăn mặc , đầu tóc... ); tác phong ( đi , đứng... ) và biết biểu lộ quan điểm cá nhân chủ nghĩa như hỏi , nghen. Thảo luận ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời khắc này , điều doanh nghiệp cần nơi người cần lao là hiểu và chia sẻ có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn của doanh nghiệp bằng những hành động cụ thể. Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ hỗ trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trọng tâm phát triển nguồn sức người HD-Leaman , đã chứng minh và dắt dẫn người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải thay đổi ra sao để đáp ứng với thực tiễn nghề nghiệp. “Doanh nghiệp đang gặp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , “chết lâm sàng” và hồ hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm cần lao. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả khai mạc hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người cần lao. Địa ngục cần lao phải làm chi để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , trước nhất người cần lao phải có khả năng “ghi bàn” , mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Khả năng đó chính là năng lực chuyên trị trong nghề nghiệp cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người cần lao chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong khi doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và từ thời gian này , theo diễn giả , người cần lao đã không muốn “ghi bàn” trong khi có rất nhiều dịp. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người cần lao là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người cần lao cần có là những thái độ hoài nghi để doanh nghiệp mộ người và giữ lại , gồm: tinh thần bạc nhược hy vọng tốt nhất , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm cần lao , các doanh nghiệp chỉ giữ lại những người có những tố chất trên , dù có thể còn giữ lại về chuyên trị. Phẩm chất sau cuối không kém phần quan yếu là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( cách ăn mặc , đầu tóc... ); tác phong ( đi , đứng... ) và biết biểu lộ quan điểm cá nhân chủ nghĩa như hỏi , nghen. Thảo luận ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời khắc này , điều doanh nghiệp cần nơi người cần lao là hiểu và chia sẻ có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn của doanh nghiệp bằng những hành động cụ thể. Anh Đỗ Hoài Bảo , viên chức công ti PNG , quận 3 , TP.HCM. Nghề nghiệp chính trước đây của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số nghề nghiệp như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp đặt lại nghề nghiệp của công ti - Ảnh: Minh Đức. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ hỗ trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trọng tâm phát triển nguồn sức người HD-Leaman , đã chứng minh và dắt dẫn người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải thay đổi ra sao để đáp ứng với thực tiễn nghề nghiệp. “Doanh nghiệp đang gặp có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , “chết lâm sàng” và hồ hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm cần lao. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả khai mạc hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người cần lao. Địa ngục cần lao phải làm chi để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , trước nhất người cần lao phải có khả năng “ghi bàn” , mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Khả năng đó chính là năng lực chuyên trị trong nghề nghiệp cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người cần lao chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong khi doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và từ thời gian này , theo diễn giả , người cần lao đã không muốn “ghi bàn” trong khi có rất nhiều dịp. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người cần lao là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người cần lao cần có là những thái độ hoài nghi để doanh nghiệp mộ người và giữ lại , gồm: tinh thần bạc nhược hy vọng tốt nhất , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm cần lao , các doanh nghiệp chỉ giữ lại những người có những tố chất trên , dù có thể còn giữ lại về chuyên trị. Phẩm chất sau cuối không kém phần quan yếu là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( cách ăn mặc , đầu tóc... ); tác phong ( đi , đứng... ) và biết biểu lộ quan điểm cá nhân chủ nghĩa như hỏi , nghen. Thảo luận ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời khắc này , điều doanh nghiệp cần nơi người cần lao là hiểu và chia sẻ có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn của doanh nghiệp bằng những hành động cụ thể.